Бизнес-структурирование является необходимым этапом в деятельности любого развивающегося бизнеса. Как правило, о необходимости текущего бизнес-структурирования свидетельствуют следующие факторы:

• Сложная для владельцев бизнеса и для инвесторов система корпоративного управления;
• Отсутствие правовых механизмов защиты активов;
• Отсутствие прозрачной системы финансового и налогового планирования;
• Невозможность совместного финансового планирования компаний всей группы.

Указанные факторы свидетельствуют о невозможном целенаправленном развитии бизнеса в будущем, в том числе за счет привлечения инвестиционных средств. Кроме того, необходимость бизнес-структурирования может быть вызвана и специальными факторами: подготовка бизнеса к полной или частичной продаже, необходимость дистанцироваться от непрофильных активов компании, требования инвестора к структуре бизнеса, планирование компании выйти на внешние и внутренние фондовые рынки.

Бизнес-структурирование – одна из сложнейших практик, в рамках которой мы предоставляем нашим клиентам:

• правовую поддержку инвестиционных проектов, разработку оптимальных решений для снижения рисков как инвестора, так и владельца бизнеса;
• услуги правового консультанта в проектах по выходу компании на внешние и внутренние фондовые рынки (IPO, SPO);
• правовую поддержку развития бизнеса за рубежом, включая инкорпорацию компании за рубежом и сопровождение ее деятельности;
• риск-менеджмент: выявление потенциальных рисков нарушения законодательства и, соответственно, наступления негативных правовых и имущественных последствий;
• бизнес-экспансия: сопровождение проектов по реструктуризации бизнеса (создание холдинговых структур, выделение части бизнеса для продажи), M&A консалтинг, включая разработку схем безопасного приобретения новых активов.

Задачами бизнес-структурирования являются:

1. Создание единой системы корпоративного управления, взаимодействия и контроля внутри компании и между компаниями группы;
2. Создание системы эффективного владения и использования движимого и недвижимого имущества, а также объектов интеллектуальной собственности исходя из профильных и непрофильных видов деятельности компании;
3. Создание рациональной системы хозяйственных связей и, соответственно, системы движения финансовых потоков между профильными и непрофильными бизнес-единицами.

Бизнес-структурирование включает в себя четыре основных этапа:

1. Юридический аудит действующей структуры владения капиталами, корпоративного управления и экономических связей компании (группы компаний).
2. Выявление нарушений и правовых проблем в целях минимизации возможных рисков наступления негативных последствий, в том числе при дальнейшем бизнес-структурировании.
3. Вариативное моделирование бизнес-структуры компании (группы компаний) с учетом специфики бизнеса.
4. Сопровождение на всех этапах реализации выбранной бизнес-модели. 

Критериями соответствия бизнес-структры интересам клиента являются:

• прозрачная структура корпоративного управления;
• защищенность и обеспеченность активов компании;
• возможность консолидированного финансового планирования;
• рационализация налогообложения;
• обеспечение интересов и защищенность владельцев бизнеса и его инвесторов;
• увеличение инвестиционной привлекательности компании;
• оптимизация расходов на содержание бизнеса.

Стоимость