Бизнес-структурирование является необходимым этапом в деятельности любого развивающегося бизнеса. Как правило, о необходимости текущего бизнес-структурирования свидетельствуют следующие факторы:
- Сложная для владельцев бизнеса и для инвесторов система корпоративного управления;
- Отсутствие правовых механизмов защиты активов;
- Отсутствие прозрачной системы финансового и налогового планирования;
- Невозможность совместного финансового планирования компаний всей группы.
Указанные факторы свидетельствуют о невозможном целенаправленном развитии бизнеса в будущем, в том числе за счет привлечения инвестиционных средств. Кроме того, необходимость бизнес-структурирования может быть вызвана и специальными факторами: подготовка бизнеса к полной или частичной продаже, необходимость дистанцироваться от непрофильных активов компании, требования инвестора к структуре бизнеса, планирование компании выйти на внешние и внутренние фондовые рынки.
Бизнес-структурирование – одна из сложнейших практик, в рамках которой мы предоставляем нашим клиентам:
- правовую поддержку инвестиционных проектов, разработку оптимальных решений для снижения рисков как инвестора, так и владельца бизнеса;
- услуги правового консультанта в проектах по выходу компании на внешние и внутренние фондовые рынки (IPO, SPO);
- правовую поддержку развития бизнеса за рубежом, включая инкорпорацию компании за рубежом и сопровождение ее деятельности;
- риск-менеджмент: выявление потенциальных рисков нарушения законодательства и, соответственно, наступления негативных правовых и имущественных последствий;
- бизнес-экспансия: сопровождение проектов по реструктуризации бизнеса (создание холдинговых структур, выделение части бизнеса для продажи), M&A консалтинг, включая разработку схем безопасного приобретения новых активов.
Задачами бизнес-структурирования являются:
- Создание единой системы корпоративного управления, взаимодействия и контроля внутри компании и между компаниями группы;
- Создание системы эффективного владения и использования движимого и недвижимого имущества, а также объектов интеллектуальной собственности исходя из профильных и непрофильных видов деятельности компании;
- Создание рациональной системы хозяйственных связей и, соответственно, системы движения финансовых потоков между профильными и непрофильными бизнес-единицами.
Бизнес-структурирование включает в себя четыре основных этапа:
- Юридический аудит действующей структуры владения капиталами, корпоративного управления и экономических связей компании (группы компаний).
- Выявление нарушений и правовых проблем в целях минимизации возможных рисков наступления негативных последствий, в том числе при дальнейшем бизнес-структурировании.
- Вариативное моделирование бизнес-структуры компании (группы компаний) с учетом специфики бизнеса.
- Сопровождение на всех этапах реализации выбранной бизнес-модели.
Критериями соответствия бизнес-структры интересам клиента являются:
- прозрачная структура корпоративного управления;
- защищенность и обеспеченность активов компании;
- возможность консолидированного финансового планирования;
- рационализация налогообложения;
- обеспечение интересов и защищенность владельцев бизнеса и его инвесторов;
- увеличение инвестиционной привлекательности компании;
- оптимизация расходов на содержание бизнеса.
Стоимость
| # | Наименование услуги | Цена услуги, руб. |
|---|---|---|
| 1 | Структурирование бизнеса | от 100 000 |
